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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

試模中常見(jiàn)問(wèn)題1：主澆道粘模解決問(wèn)題的方法與順序：1.拋光主澆道→2.噴嘴與模具中心重合→3.降低模具溫度→4.縮...

在模切生產(chǎn)中，工程師起到一個(gè)“橋梁”的作用要考慮生產(chǎn)中的方方面面，具備良好的材料知識(shí)，對(duì)模切產(chǎn)品有清晰的概念，對(duì)模...

什么是6S精益管理呢？為什么要做6S？6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。可以說(shuō)，6S是安全的軟件設(shè)備，6...

近日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的2018年世界500個(gè)最具影響力的品牌名單在紐約公布，亞馬遜憑借著近一年的人工智能...

相信對(duì)于模切管理人員來(lái)講，呆料是困擾已久的問(wèn)題，因?yàn)榇袅蠒?huì)占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗、影響模切生...

班組，是工廠(chǎng)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能...

作為一名生產(chǎn)主管，常常會(huì)面對(duì)如下問(wèn)題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類(lèi)問(wèn)題頻...

對(duì)于管理費(fèi)用你的腦海里第一反應(yīng)是什么？招待、餐飲、差旅、辦公、折舊，再多就想不起來(lái)什么了吧！管理費(fèi)用的核算內(nèi)容多而...

沖頭使用前應(yīng)注意用干凈抹布清潔沖頭。查看表面是否有刮、凹痕。如有，則用油石去除。及時(shí)上油防銹。安裝沖頭時(shí)小心不能有...

可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀(guān)，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。在企業(yè)實(shí)...

員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無(wú)激勵(lì)不大、無(wú)激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí)，同時(shí)80后...

物料損耗是目前很多模切工廠(chǎng)存在的一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生...

1、節(jié)拍時(shí)間 （ Takt Time; TT ）為滿(mǎn)足客戶(hù)需求所要求的速度，生產(chǎn)每件/雙產(chǎn)品所用的時(shí)間（秒）?？捎?..

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么今天跟大家聊一聊生產(chǎn)...

現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察是工廠(chǎng)持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察做到了極致，甚至在工廠(chǎng)休息日，廠(chǎng)長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車(chē)...