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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

在中國家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在兩會(huì)這樣的場(chǎng)合公開表達(dá)對(duì)他的不滿。身家1300億的何享健，同時(shí)也是“中國最低調(diào)富豪”。創(chuàng)業(yè)50年，他甚少露面，經(jīng)常以自己普通話講不好為...

做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達(dá)， 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會(huì)做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會(huì)到大公司的各項(xiàng)弊端，如管理層級(jí)過多、反應(yīng)遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應(yīng)靈活，緊貼市場(chǎng)的公司，他總覺得這些...

西游記團(tuán)隊(duì)中，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門，有一定社會(huì)背景。問：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五花八門，眾說紛紜，各說各有理...其中有些觀點(diǎn)甚為經(jīng)典，下面選取其中的一個(gè)觀點(diǎn)供大家參考：第一個(gè)觀點(diǎn)來自中國客戶關(guān)系網(wǎng)...

1、交期（源頭上掌控供應(yīng)商認(rèn)真落實(shí)你的采購訂單）交期是大多數(shù)采購員最頭疼的問題。銷售急單、供應(yīng)商跳票、來料不良，不厭其煩地折騰著采購員，處處忙于救火。救火隊(duì)員，似乎是采購員的群體形象。一起來看看制造型企業(yè)采購交期的構(gòu)成，基本就在如下圖紅圈的部分。三流的采購員，把PO拋給供應(yīng)商后，就坐等交料。事實(shí)上，采購員應(yīng)往前跨出一步，從源頭上掌控供應(yīng)商認(rèn)真落實(shí)你的采購訂單。究竟該怎樣掌控：（1）首先，在供...

在的很多行業(yè)都會(huì)應(yīng)用到無塵車間，尤其現(xiàn)在熱門的精密電子產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)，對(duì)無塵車間的要求就更為嚴(yán)格。因?yàn)闊o塵車間不僅能保證工作人員身體健康，而且對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、成品率、穩(wěn)定性等都有顯著作用。下面我就針對(duì)無塵車間裝修施工的要求以及注意事項(xiàng)為大家簡(jiǎn)單的介紹下，希望對(duì)各位有所幫助！無塵車間裝修需注意什么？ 無塵車間裝修是一個(gè)非常具有技術(shù)性的行業(yè)，無塵車間不像我們的普通房間那樣，它需要具備非常高...

生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！01均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生...

工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進(jìn)廠（檢測(cè)）—生產(chǎn)---檢測(cè)—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）01、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。 2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。 4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理...

如今，面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。今天模切易得通整理出了工廠生產(chǎn)管理的12個(gè)問題點(diǎn)，希望企業(yè)們對(duì)號(hào)規(guī)避，立于市場(chǎng)的不敗地位。01從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在...

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是采購工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、及時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望服務(wù)的能力。所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進(jìn)的方向，即使在我們遇到困難的時(shí)候也堅(jiān)定不移地給予支持。然而，在一些企業(yè)，現(xiàn)實(shí)情況卻是：優(yōu)秀的供應(yīng)商...

在模切加工操作前，如何快速準(zhǔn)確的調(diào)好機(jī)器設(shè)備是非常的重要的，所以調(diào)機(jī)師傅起到了關(guān)鍵作用。如何提升調(diào)機(jī)的速度，相信很多新老師傅都要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒。日常工作中，模切師傅對(duì)模切機(jī)的操作和基礎(chǔ)的調(diào)模都是有所了解的。只有掌握要點(diǎn)和解決方法，工作才更有條理，效率更高。調(diào)試模切機(jī)一般有以下幾大點(diǎn)：1、根據(jù)你的模具選擇合適的模板（針對(duì)是平壓模切機(jī)，主要是上模板，有厚，中，薄三塊：厚板主要是裝膠板模，中板是...

現(xiàn)場(chǎng)觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。自己工廠的人員往往對(duì)很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無傷大雅，或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀信息熟視無睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解...

培訓(xùn)一個(gè)操作員，大多數(shù)主管們只是把新手菜鳥們往產(chǎn)線一丟，任憑他們摸爬滾打，能夠領(lǐng)悟能夠堅(jiān)持的，就留了下來，大都數(shù)都是做了一兩天就悄悄溜走，既耽擱了別人的時(shí)間也浪費(fèi)了自己的精力，做了這么多年工程，也沒看到一個(gè)主管把這些基礎(chǔ)的技能給整理出來，所以特此歸納，簡(jiǎn)單總結(jié)一下。1. 學(xué)會(huì)看圖紙圖紙是客戶對(duì)產(chǎn)品的基本要求，它包括外形   尺寸外觀   材質(zhì)   正反面等一些詳細(xì)內(nèi)容和工藝要求。在我們制樣人...

“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們?nèi)狈Υ罅拷?jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過考驗(yàn)的干部。華為現(xiàn)在的塔山，就是后備干部的培養(yǎng)。公司在發(fā)展過程中到處都缺干部，干部培養(yǎng)不起來，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退?！啊握?華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長(zhǎng)’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)華為公司人才培養(yǎng)工作的實(shí)踐特點(diǎn)，華為...

說到模切質(zhì)量，幾乎所有的模切師傅、工程師可謂都是百感交集。每個(gè)人都有道不盡的說法，確實(shí)，在模切作業(yè)中，質(zhì)量和效率一直都是大家關(guān)注的，也是一直存在的。如何能更好的提高質(zhì)量和效率，在科技不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品要求越來越高的提前下，讓公司產(chǎn)生利潤(rùn)和價(jià)值？這是每個(gè)企業(yè)都必須思考的問題。模切廠來了個(gè)女工程，老總們都非常的喜歡，因?yàn)榘岩恢痹诳ㄔ谛念^的煩惱解決了，工廠里的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了前所未有的上升，讓很多...