文科
優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

華為公司管理者從“士兵”到“將軍”的進(jìn)階是這樣的!

圖片




“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命,但是我們?nèi)狈Υ罅拷?jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過考驗(yàn)的干部。華為現(xiàn)在的塔山,就是后備干部的培養(yǎng)。公司在發(fā)展過程中到處都缺干部,干部培養(yǎng)不起來,那我們就可能守不住陣地,可能要敗退?!?br style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;visibility:visible;" />
——任正非


華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’(基層員工)——‘英雄’(骨干員工)——‘班長(zhǎng)’(基層管理者)——‘將軍’(中高層管理者)”的職業(yè)發(fā)展路徑。


根據(jù)華為公司人才培養(yǎng)工作的實(shí)踐特點(diǎn),華為管理者的培養(yǎng)過程劃分為三個(gè)階段:


圖片


1. 基層歷練階段:“將軍是打出來的”


對(duì)于華為的基層員工,任正非強(qiáng)調(diào)“要在自己很狹窄的范圍內(nèi),干一行、愛一行、專一行,而不再鼓勵(lì)他們從這個(gè)崗位跳到另一個(gè)崗位”。


“士兵”要在本職崗位上不斷提高業(yè)務(wù)水平和績(jī)效產(chǎn)出,當(dāng)然,公司也允許基層員工在很小的一個(gè)面上有彈性地流動(dòng)和晉升。


1.基層員工如何實(shí)現(xiàn)晉升?


與其他企業(yè)的做法不同,華為對(duì)于干部只強(qiáng)調(diào)選拔,不主張培養(yǎng)和任命。公司的干部不是培養(yǎng)出來的,而是選拔出來的,干部需要通過實(shí)際工作證明自己的能力。


2.選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么?


基層經(jīng)驗(yàn)與成功的實(shí)踐,“每個(gè)人都應(yīng)該從最基層的項(xiàng)目開始做起,將來才會(huì)長(zhǎng)大,如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導(dǎo)來的,最大的缺點(diǎn)就是不知道基礎(chǔ)具體的操作,很容易脫離實(shí)際?!?/span>


因此,將軍必須從實(shí)踐產(chǎn)生,而且是從成功的實(shí)踐中產(chǎn)生。公司的組織建設(shè)也與軍隊(duì)的組織建設(shè)類似,先上戰(zhàn)場(chǎng),再建組織。


2. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段:干部的“之”字形成長(zhǎng)


“證明是不是好種子,要看實(shí)踐,實(shí)踐好了再給他機(jī)會(huì),循環(huán)做大項(xiàng)目,將來再擔(dān)負(fù)更大的重任,十年下來就是將軍了。


人力資源管理部和華大要加強(qiáng)對(duì)種子的管理,種子到各地去干幾年以后,不要沉淀下來了,把他忘記了,優(yōu)秀種子回爐以后,可以往上將上校上走?!?/span>


有管理潛力的人才通過基層實(shí)踐選拔出來后,將進(jìn)入培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的階段,此時(shí)公司會(huì)提供跨部門跨區(qū)域的崗位輪換和相應(yīng)的賦能培訓(xùn)。


“自古以來,英雄都是班長(zhǎng)以下的戰(zhàn)士。那么英雄將來的出路是什么呢?要善于學(xué)習(xí),擴(kuò)大視野,提升自己的能力”。


人力資源部和片聯(lián)負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀的管理型人才進(jìn)行循環(huán)輪換。此階段也加入組織層面的賦能培訓(xùn)任務(wù),由華為大學(xué)承擔(dān)。


1、循環(huán)輪換


在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合中對(duì)于“戰(zhàn)”的部分,華為學(xué)習(xí)美國(guó)航空母艦艦長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制,關(guān)注干部的“之”字形成長(zhǎng)。


“直線”成長(zhǎng)起來的干部缺少擔(dān)負(fù)全面發(fā)展和協(xié)調(diào)性強(qiáng)的事務(wù)的實(shí)踐歷練。
“過去我們的干部都是‘直線’型成長(zhǎng),對(duì)于橫向的業(yè)務(wù)什么都不明白,所以,現(xiàn)在我們要加快干部的‘之’字形發(fā)展。”


“之”字成長(zhǎng)意味著崗位循環(huán)與輪換。華為基本法規(guī)定:“沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任部門主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人,不能擔(dān)任科以上干部?!?/span>


各部門將負(fù)責(zé)幫助新流動(dòng)進(jìn)來的人員盡快融入和成長(zhǎng)。循環(huán)流動(dòng)的人員到了新部門,也要通過學(xué)習(xí)去適應(yīng)新環(huán)境和新工作。


任正非同時(shí)也強(qiáng)調(diào)干部的循環(huán)流動(dòng)是根據(jù)業(yè)務(wù)需要,不是為了流動(dòng)而流動(dòng)。


“比如搞概算、合同場(chǎng)景,只需要少部分人跨全球使用,但要求多數(shù)人能跨區(qū)域使用。為了培養(yǎng)一支有實(shí)踐能力的隊(duì)伍,我們才流動(dòng)。我們只會(huì)給可能上航母當(dāng)艦長(zhǎng)的人進(jìn)行循環(huán)流動(dòng);其他職員不需要海外經(jīng)驗(yàn),也不需要流動(dòng)。職員族固定下來,干一行、愛一行、專一行。所以不是為了干部成長(zhǎng)去流動(dòng),而是你成長(zhǎng)了,就給你流動(dòng)機(jī)會(huì)?!?/span>


2、賦能


訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段中“訓(xùn)”的部分主要由華為大學(xué)承擔(dān),華大通過短訓(xùn)賦能輸出“能擔(dān)當(dāng)并愿意擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧薄?/span>


為此,華為大學(xué)教育學(xué)院基于“管事”和“管人”兩個(gè)角度專門開發(fā)了相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目——后備干部項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)短訓(xùn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“青訓(xùn)班”)和一線管理者培訓(xùn)項(xiàng)目(First-LineManager Leadership Program,簡(jiǎn)稱“FLMP”)。


◆管事:項(xiàng)目管理——青訓(xùn)班


項(xiàng)目管理是華為公司管理的基本細(xì)胞,被視為是公司最重要的一種管理。


任正非說過:“美軍從士兵升到將軍有一個(gè)資格條件,要曾做過班長(zhǎng)。將來華為干部資格要求一定要是成功的項(xiàng)目經(jīng)理,有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!薄绊?xiàng)目管理做不好的干部,去管理代表處和地區(qū)部就是昏君?!币虼?,華為以項(xiàng)目管理為主線去培養(yǎng)后備干部。


以拉通端到端項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為主要培訓(xùn)目標(biāo)的“青訓(xùn)班”,其覆蓋人群是將來要成為一線干部的后備人才,旨在為公司未來以項(xiàng)目為中心的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。


青訓(xùn)班項(xiàng)目并不僅僅包括課程講授,而是一個(gè)包括自學(xué)、課堂、實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)賦能項(xiàng)目。

◆管人:從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身——FLMP


對(duì)于一個(gè)志在未來成為“將軍”的華為人來說,僅靠業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理賦能是不夠的。一名合格的基層管理者,不僅會(huì)“管事”,還要會(huì)“管人”。


隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,新任干部持續(xù)上崗,如何使他們盡快完成“轉(zhuǎn)身”并幫助他們持續(xù)提升管理能力呢?


華為大學(xué)教育學(xué)院推出了專門為基層管理者設(shè)計(jì)的FLMP項(xiàng)目,旨在幫助學(xué)員完成從骨干(個(gè)人貢獻(xiàn)者)到管理者的轉(zhuǎn)身,并“點(diǎn)燃每個(gè)基層管理者的內(nèi)心之火”。


作為基層管理者的“班長(zhǎng)”,承上啟下,在公司責(zé)任重大。正如FLMP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在2014 年華為大學(xué)項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)選宣講會(huì)上講到:“點(diǎn)燃這1.5 萬基層管理者的內(nèi)心之火,就意味著通過他們可點(diǎn)燃所有一線員工!”


同青訓(xùn)班類似,F(xiàn)LMP 也是一個(gè)集學(xué)習(xí)研討、在崗實(shí)踐、述職答辯與綜合驗(yàn)收于一體的系統(tǒng)性賦能項(xiàng)目。


03. 理論收斂階段:理念、文化與哲學(xué)的“發(fā)酵”


在華為,從基層到高層培養(yǎng)是不斷收斂的,會(huì)逐步挑選出越來越優(yōu)秀的人員。


“在金字塔尖這層人,最主要是抓住方向。”走過訓(xùn)戰(zhàn)階段進(jìn)入高階后,干部若想成長(zhǎng)為真正的將軍,進(jìn)一步成為戰(zhàn)略領(lǐng)袖和思想領(lǐng)袖,就要使“自己的視野寬廣一些、思想活躍一些,要從‘術(shù)’上的先進(jìn),跨越到‘道’上的領(lǐng)路,進(jìn)而在商業(yè)、技術(shù)模式上進(jìn)行創(chuàng)造”。


為此,華為要求高層干部要學(xué)習(xí)公司文件,領(lǐng)會(huì)高層智慧精華?!拔覀児竞芏喔呒?jí)干部根本不學(xué)習(xí)公司文件,他們是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在干活,這樣的干部是一定會(huì)被淘汰掉的?!?/span>


為幫助中高級(jí)干部實(shí)現(xiàn)“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變,公司規(guī)定每位高級(jí)干部都必須參與華為大學(xué)的干部高級(jí)管理研討項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱高研班,亦堪稱華為的“抗大”。


高研班的主要目標(biāo)不僅是讓學(xué)員理解并應(yīng)用干部管理的政策、制度和管理方法工具,更重要的是組織學(xué)員研討公司核心戰(zhàn)略和管理理念,傳遞公司管理哲學(xué)和核心價(jià)值觀。


和一般企業(yè)大學(xué)的做法不同,華大的高研班向每位參訓(xùn)學(xué)員收取20000元的學(xué)費(fèi),學(xué)費(fèi)由學(xué)員個(gè)人承擔(dān),目的是為了讓每位參訓(xùn)干部增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí),而且不經(jīng)過高研班培訓(xùn)的干部不予提拔。


據(jù)華為大學(xué)相關(guān)人員介紹,華為公司核心管理理念及管理方法源于華為的核心價(jià)值觀,承載了華為二十多年管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),是干部保持正確的管理方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)和前提。


干部參加高級(jí)管理研討班,旨在促進(jìn)干部對(duì)公司核心管理理念和管理方法的深入理解和綜合運(yùn)用,同時(shí)通過高層親自授課和考察,識(shí)別可能進(jìn)入公司關(guān)鍵管理崗位的優(yōu)秀干部苗子。目前,每年走過“高級(jí)管理研討班”的學(xué)員約1000 多人。


04. 管理者的成長(zhǎng)路徑總結(jié)


1、基層歷練階段,基層員工以技術(shù)技能開發(fā)為主。


華為強(qiáng)調(diào)基層員工在本職崗位上“埋頭苦干”,干一行愛一行,不提倡基層員工換崗。


正如新員工培訓(xùn)班“領(lǐng)導(dǎo)座談”課程環(huán)節(jié)中某位高級(jí)干部在對(duì)剛?cè)肼毜膯T工的寄語中提到:“希望大家走上工作崗位之后,要踏踏實(shí)實(shí)地把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打好。本職崗位前幾年在扎根,一旦扎下之后,你會(huì)成長(zhǎng)地很快?!?/span>


2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合階段,成為“班長(zhǎng)”后的干部以人際技能開發(fā)為主,技術(shù)技能開發(fā)與概念技能開發(fā)為輔,實(shí)現(xiàn)管理能力的全面提升。


青訓(xùn)班項(xiàng)目重在開發(fā)項(xiàng)目管理能力,拉通項(xiàng)目管理的全流程,使受訓(xùn)者從本職崗位的單一視角擴(kuò)展到項(xiàng)目管理全過程的整體視角,體現(xiàn)了技術(shù)技能的開發(fā)。


FLMP 項(xiàng)目對(duì)基層管理者在團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力賦能,實(shí)現(xiàn)“士兵”到“仕官”的角色轉(zhuǎn)變,有效開發(fā)人際技能。


3、理論收斂階段,要想成為真正的“將軍”,中高級(jí)干部需要“有大視野,大到天文地理,但更要能放能收”,實(shí)現(xiàn)“術(shù)”向“道”的轉(zhuǎn)變。


具體來說,學(xué)員通過干部高級(jí)管理研討班系統(tǒng)研討,把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上升到理論高度,深度發(fā)酵。這一過程的重點(diǎn)是概念技能的開發(fā),從組織層面出發(fā),建構(gòu)戰(zhàn)略管理與公司文化管理思維。


根據(jù)上述分析,我們以重點(diǎn)開發(fā)的技能維度和不同培養(yǎng)階段為坐標(biāo)軸,可以建立“管理者成長(zhǎng)路徑模型”。


華為的管理者逐步完成從“士兵”到“將軍”的進(jìn)階,你學(xué)到了嗎?



※聲明部分內(nèi)容節(jié)選網(wǎng)絡(luò)綜合,如涉及作品版權(quán)問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將刪除內(nèi)容以保證您的權(quán)益。

東莞市萬江街道萬江創(chuàng)業(yè)工業(yè)路6號(hào)2號(hào)樓301室
聯(lián)系電話:0769-2882 9363
郵箱:zdzdx8@163.com
女自慰喷水免费观看WWW久久_国精品无码一区二区三区在线_中文字幕av免费专区_曰韩无码一区二区三区