宏文科技

優(yōu)質模切設備供應商

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。01降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企...

某個做手機用光學膜片的模切廠制定的無塵車間需管理項目及7S管理，供您參考。無塵車間需管理項目Managed items無塵室的管理通過對進入無塵室的人、物料、機器的除塵管理，以防止人員、物料及機器進入凈潔室時帶入塵源；通過對無塵室的灰塵進行清除，減少已帶入的灰塵、顆粒；通對凈化系統進行管理，提高過濾效果； 1．建立《無塵室管理規(guī)范》為使無塵室持續(xù)達到設計的清潔級別，需要對清潔室人員、物料、無...

車間主任是車間主管，管理著人員，站場設備及區(qū)域日?，嵤?。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關鍵的。那么，如何才能做好管理，調動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？我建議應從以下幾個方面考慮：01多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內容，既“管”和“理”。        “管”，就是管理。我們知道人性的弱點就是不愿意被人管...

工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的前三項進行分析改善，下面正文內容針對您的企業(yè)稽核下有多少浪費在消耗您的成本？Check 1 時間的浪費1. 缺乏適當的計劃，使人員在換規(guī)格時產生等待，或停工待料2. 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3. 缺乏對全天工作內容的認識4. 對班長的命令或指示不清楚5. 未能確實督導工具、材料、小裝置等...

雖然從事電子行業(yè)，卻不是做技術的，只是一個小小的采購。但是做好采購也不是件容易的事，也必須得經常動腦筋想問題，不然就得被老板炒魷魚。也看過很多關于采購的文章和書籍，下面5個問題是來評價一個采購是否真正入門。 銷售在第一次聯系采購時需要提供給采購什么信息？采購怎樣選擇供應商？需要我們思考怎么去滿足采購的要求，并不是一味的滿足客戶的價格需求。報價的技巧，采購總是會為自己留下足夠的降價空間。把握回...

班組是企業(yè)組織的“細胞”，是企業(yè)各項工作的最終落腳點，作為兵頭將尾的班組長，其能力如何直接影響到企業(yè)各項目標任務的實現和生產經營的成效。班組長想要不斷提高自身綜合素質，個人認為努力學習以下七種能力對班組長的工作和成長會有很大幫助。01過硬的工作能力班組長不僅要承擔班組管理工作，還要參與現場具體的生產操作，這就要求班組長不斷加強自身技術業(yè)務素質的錘煉，具備過硬的專業(yè)技術水平和班組管理能力。對做...

世界500強企業(yè)，富士康科技集團（FOXCONN）是電子制造業(yè)規(guī)模最大，管理水平最高的標志企業(yè)，其對四大管制系統（生管、工管、品管、經管）的詮釋便是其管理水平的集中體現。01首先，談談生管此處的生管非生產計劃（PC），而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以，傳統意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。富士康“同步制造”的生管系統具有如下特征：1. 快速爬坡量產的生管系統。對于更新換代極快的...

01培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機械設備在正常狀態(tài)下運行。每天工作前對機械設備進行常規(guī)檢查。發(fā)現不正常情況，勞動者應及時通知管理人員，經維修并確認安全之后方可工作?！　。?）牢固掌握信號聯絡 兩人以上協作工作時，有時要規(guī)定聯絡信號，根據信號操作。具有聯絡信號的崗位，勞動者應當牢記所規(guī)定的信號，在確認、弄清信號意思之后再開始工作?！　。?）嚴格遵守操作程序 因怕麻煩...

宏文人不忘初心，始終站在客戶角度為大家解決實際問題，從2014年成功研發(fā)出異步跳刀裁切機起，以省料為最大特點的異步機讓模切行業(yè)市場一度沸騰，期間大大小小的發(fā)布會和活動在市場上一路好評。宏文科技讓模切產業(yè)從起步到落地實踐，在省料、省成本的新工藝新技術上發(fā)生了質的改變?？蛻舻耐袋c一直是宏文科技努力創(chuàng)新的方向：宏文科技經過多次測試，現一款集“貼合+激光切割+排廢+套位切割”的精密激光切割組合線將重...

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組中班組長是團隊的領頭羊，要有一個生機勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有哪些內容？以下是某知名世界500強汽車企業(yè)班組長...

“拴心”不如“暖心” 人才流失，對于一個企業(yè)來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。采訪語錄員工：我們是主管親自接到本單位的。主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。員工：主管沒...

做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達， 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領導GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級過多、反應遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應靈活，緊貼市場的公司，他總覺得這些...

在模切行業(yè)中，口字膠已被廣泛地應用在電子裝置中?？谧帜z工藝可應用于黏合面板、顯示模塊或是其組合以完成電子裝置的組裝。可于顯示模塊上提供具有連續(xù)圖案的框型口字膠，此框型口字膠位于顯示模塊的周邊區(qū)中且環(huán)繞顯示模塊的主動區(qū)設置。今天跟大家一起來解析LCD泡棉口子膠模切工藝：1、工藝名稱：LCD泡棉口子膠工藝2、產品用途：貼合TP屏幕處、粘住屏玻璃效果3、產品基本情況：采用一出一的刀具，產品跳距異步...

供應商開發(fā)的基本準則供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力...