班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。
一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有哪些內(nèi)容？
以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長的一天：僅供交流學(xué)習(xí)！
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| 確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開 |
| （設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等） |
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| 以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操 |
| 傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度，指導(dǎo)TM執(zhí)行請假手續(xù)。 |
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| 作業(yè)開始第1臺(tái)車輛的表示及填寫各個(gè)傳票 |
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作業(yè)滯后的對(duì)應(yīng)、異常處置、返修 |
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| 檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo) |
| 報(bào)告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置 |
| 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo) |
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| 填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等） |
| 把握&報(bào)告問題內(nèi)容，接受指示后實(shí)施對(duì)策，再發(fā)防止 |
| 確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施 |
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| 7.突發(fā)問題對(duì)應(yīng)窗口 | 對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題 |
| 對(duì)臨時(shí)對(duì)應(yīng)對(duì)策申訴意見、接受指示并實(shí)施 |
| 組內(nèi)不能對(duì)應(yīng)部分申訴意見 |
| 接受離線車的對(duì)應(yīng)指示、實(shí)施（缺錯(cuò)件、設(shè)備問題） |
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| 缺件對(duì)應(yīng)（搬運(yùn)零件）接受GL的指示 |
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| 9.設(shè)計(jì)變更切換對(duì)應(yīng) | 實(shí)施零件、規(guī)格變更時(shí)對(duì)應(yīng)、報(bào)告 |
| 指示單的記號(hào)變更、追加、討論、依賴、確認(rèn) |
| 找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報(bào)告 |
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| 生產(chǎn)活動(dòng)所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴 |
| 班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報(bào)告 |
| 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 |
| 把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實(shí)施對(duì)策 |
| 班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，改善提案等 |
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| 小結(jié)1天的生產(chǎn)活動(dòng)狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄 |
| 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 |
| 3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn) | 接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位） |
| 確認(rèn)打卡、及時(shí)記錄出勤情況、合理安排加班并申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn) |
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| 關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況
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