文科
優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

這樣的班組長,制造企業(yè)瘋搶!

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。


企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。


而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。


一名優(yōu)秀的班組長,一天的工作安排都有哪些內(nèi)容?

以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長的一天:僅供交流學(xué)習(xí)!


01

上班前30分鐘


項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
  1.問候
到公司后精神飽滿地跟大家打招呼,問“早上好!”
  2.出勤及入廠
確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開
  3.確認(rèn)交接記錄
檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀
(設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等)
  4.GL&TL會(huì)議
把握及報(bào)告出勤情況及接受GL的指示
接受對(duì)應(yīng)GL的其他指示
  5.準(zhǔn)備體操
以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操
  6.班前會(huì)
傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示:提醒安全問題,觀察部下健康狀況,強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度,指導(dǎo)TM執(zhí)行請假手續(xù)。


02

正常上班時(shí)間


項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
  1.明確本組負(fù)責(zé)車輛
作業(yè)開始第1臺(tái)車輛的表示及填寫各個(gè)傳票
  2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認(rèn)
由于內(nèi)部原因造成滯后


    作業(yè)滯后的對(duì)應(yīng)、異常處置、返修
    經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo)
由于外部原因造成滯后


    向GL報(bào)告
    按GL指示對(duì)應(yīng)
  3.檢查安全
檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo)
報(bào)告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置
  4.觀察作業(yè)
確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo)


  5.質(zhì)量檢查
把握問題內(nèi)容,制定對(duì)策&開展
確認(rèn)外觀質(zhì)量
重要問題的確認(rèn)&指定指示對(duì)策
填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)(抽檢扭矩、液量等)
  6.異常處置
   (裝配、設(shè)備)
把握&報(bào)告問題內(nèi)容,接受指示后實(shí)施對(duì)策,再發(fā)防止
確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施
實(shí)施線內(nèi)、線外的返修
  7.突發(fā)問題對(duì)應(yīng)窗口
對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題
對(duì)臨時(shí)對(duì)應(yīng)對(duì)策申訴意見、接受指示并實(shí)施
組內(nèi)不能對(duì)應(yīng)部分申訴意見
接受離線車的對(duì)應(yīng)指示、實(shí)施(缺錯(cuò)件、設(shè)備問題)
  8.確保生產(chǎn)用零件
補(bǔ)充&管理生產(chǎn)所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL報(bào)告
缺件對(duì)應(yīng)(搬運(yùn)零件)接受GL的指示
輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運(yùn)
  9.設(shè)計(jì)變更切換對(duì)應(yīng)
實(shí)施零件、規(guī)格變更時(shí)對(duì)應(yīng)、報(bào)告
  10.生產(chǎn)指示單變更
    (量產(chǎn)變更時(shí))
指示單的記號(hào)變更、追加、討論、依賴、確認(rèn)
  11.改善活動(dòng)
找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報(bào)告
  12.降低成本活動(dòng)
查找和降低成本有關(guān)的因素、提案
  13.所需物品的準(zhǔn)備
   (工具、勞保用品等)
生產(chǎn)活動(dòng)所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴
  14.人員管理
班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報(bào)告
和TM打招呼
  15.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面,指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔
  16.材料、加工廢品管理
把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因,實(shí)施對(duì)策
  17.提出議案提議
班內(nèi)的創(chuàng)意工夫,改善提案等



03

下班后


項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
  1.參加班長會(huì)
小結(jié)1天的生產(chǎn)活動(dòng)狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排,并接受指示,做好交接班記錄
  2.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面,指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔
  3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn)  
   (離線~各組)
接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施(發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位)
  4.勤務(wù)管理
確認(rèn)打卡、及時(shí)記錄出勤情況、合理安排加班并申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)
  5.慰問家屬
誠懇地向TM們說:“今天辛苦了!”
  6.回家&離開工廠
關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān);監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況


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