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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

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一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到:高質(zhì)量,低成本。高質(zhì)量才有資格活著,低成本才能對(duì)客戶有吸引力。01降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本,就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事,而大部分員工又認(rèn)為,“我不是老板,成本與我無關(guān)”;“公家的東西,不用白不用”;“節(jié)約了成本,我有什么好處?”其實(shí),成本下降需要每個(gè)人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件;其次是企...

01從前有座山,山里有座廟,廟里有個(gè)和尚。一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃!當(dāng)總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后,就派來了一名主持和一名書記,共同負(fù)責(zé)解決這一問題。 主持上任后,發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);此外,他們還專門花錢請(qǐng)了天主教堂、基督教會(huì)的神父?jìng)?..

某個(gè)做手機(jī)用光學(xué)膜片的模切廠制定的無塵車間需管理項(xiàng)目及7S管理,供您參考。無塵車間需管理項(xiàng)目Managed items無塵室的管理通過對(duì)進(jìn)入無塵室的人、物料、機(jī)器的除塵管理,以防止人員、物料及機(jī)器進(jìn)入凈潔室時(shí)帶入塵源;通過對(duì)無塵室的灰塵進(jìn)行清除,減少已帶入的灰塵、顆粒;通對(duì)凈化系統(tǒng)進(jìn)行管理,提高過濾效果; 1.建立《無塵室管理規(guī)范》為使無塵室持續(xù)達(dá)到設(shè)計(jì)的清潔級(jí)別,需要對(duì)清潔室人員、物料、無...

車間主任是車間主管,管理著人員,站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日?,嵤?。車間的核心是人,所以對(duì)人員的管理是首要的,也是最關(guān)鍵的。那么,如何才能做好管理,調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓職工都有自我管理的動(dòng)力,保證安全,提升效率呢?我建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮:01多“理”少“管”所謂管理,不是批評(píng),指責(zé),命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容,既“管”和“理”。        “管”,就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管...

工廠管理看的見、看不見的浪費(fèi)很多,減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些,再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善,下面正文內(nèi)容針對(duì)您的企業(yè)稽核下有多少浪費(fèi)在消耗您的成本?Check 1 時(shí)間的浪費(fèi)1. 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2. 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3. 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4. 對(duì)班長的命令或指示不清楚5. 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等...

雖然從事電子行業(yè),卻不是做技術(shù)的,只是一個(gè)小小的采購。但是做好采購也不是件容易的事,也必須得經(jīng)常動(dòng)腦筋想問題,不然就得被老板炒魷魚。也看過很多關(guān)于采購的文章和書籍,下面5個(gè)問題是來評(píng)價(jià)一個(gè)采購是否真正入門。 銷售在第一次聯(lián)系采購時(shí)需要提供給采購什么信息?采購怎樣選擇供應(yīng)商?需要我們思考怎么去滿足采購的要求,并不是一味的滿足客戶的價(jià)格需求。報(bào)價(jià)的技巧,采購總是會(huì)為自己留下足夠的降價(jià)空間。把握回...

班組是企業(yè)組織的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn),作為兵頭將尾的班組長,其能力如何直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營的成效。班組長想要不斷提高自身綜合素質(zhì),個(gè)人認(rèn)為努力學(xué)習(xí)以下七種能力對(duì)班組長的工作和成長會(huì)有很大幫助。01過硬的工作能力班組長不僅要承擔(dān)班組管理工作,還要參與現(xiàn)場(chǎng)具體的生產(chǎn)操作,這就要求班組長不斷加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的錘煉,具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力。對(duì)做...

世界500強(qiáng)企業(yè),富士康科技集團(tuán)(FOXCONN)是電子制造業(yè)規(guī)模最大,管理水平最高的標(biāo)志企業(yè),其對(duì)四大管制系統(tǒng)(生管、工管、品管、經(jīng)管)的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)。01首先,談?wù)勆艽颂幍纳芊巧a(chǎn)計(jì)劃(PC),而是指工廠與生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動(dòng)。所以,傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。富士康“同步制造”的生管系統(tǒng)具有如下特征:1. 快速爬坡量產(chǎn)的生管系統(tǒng)。對(duì)于更新?lián)Q代極快的...

01培養(yǎng)良好的操作行為:(1)操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況,勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員,經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作?! 。?)牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò) 兩人以上協(xié)作工作時(shí),有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào),根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào),在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開始工作。 ?。?)嚴(yán)格遵守操作程序 因怕麻煩...

宏文人不忘初心,始終站在客戶角度為大家解決實(shí)際問題,從2014年成功研發(fā)出異步跳刀裁切機(jī)起,以省料為最大特點(diǎn)的異步機(jī)讓模切行業(yè)市場(chǎng)一度沸騰,期間大大小小的發(fā)布會(huì)和活動(dòng)在市場(chǎng)上一路好評(píng)。宏文科技讓模切產(chǎn)業(yè)從起步到落地實(shí)踐,在省料、省成本的新工藝新技術(shù)上發(fā)生了質(zhì)的改變。客戶的痛點(diǎn)一直是宏文科技努力創(chuàng)新的方向:宏文科技經(jīng)過多次測(cè)試,現(xiàn)一款集“貼合+激光切割+排廢+套位切割”的精密激光切割組合線將重...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。一名優(yōu)秀的班組長,一天的工作安排都有哪些內(nèi)容?以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長...

“拴心”不如“暖心” 人才流失,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,是最大的損失。那么如何才能留住員工呢?有這樣一名生產(chǎn)主管,在留人方面成績不俗,基本上招進(jìn)一個(gè),留住一個(gè),極少有人員流失。為了解他的絕招,有人對(duì)這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄,或許對(duì)你有幫助。采訪語錄員工:我們是主管親自接到本單位的。主管:人力科每次分新員工,再忙我都親自去接,然后與他們一路,有說有笑一起走到車間來。員工:主管沒...

做大做強(qiáng),是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過程中,卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū),妄圖一口吃成胖子, 最終欲速而不達(dá), 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死,企業(yè)要學(xué)會(huì)做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會(huì)到大公司的各項(xiàng)弊端,如管理層級(jí)過多、反應(yīng)遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應(yīng)靈活,緊貼市場(chǎng)的公司,他總覺得這些...

在模切行業(yè)中,口字膠已被廣泛地應(yīng)用在電子裝置中??谧帜z工藝可應(yīng)用于黏合面板、顯示模塊或是其組合以完成電子裝置的組裝??捎陲@示模塊上提供具有連續(xù)圖案的框型口字膠,此框型口字膠位于顯示模塊的周邊區(qū)中且環(huán)繞顯示模塊的主動(dòng)區(qū)設(shè)置。今天跟大家一起來解析LCD泡棉口子膠模切工藝:1、工藝名稱:LCD泡棉口子膠工藝2、產(chǎn)品用途:貼合TP屏幕處、粘住屏玻璃效果3、產(chǎn)品基本情況:采用一出一的刀具,產(chǎn)品跳距異步...

供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量,成本,交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中,質(zhì)量因素是最重要的,首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格,要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析,并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面,要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力...

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