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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領(lǐng)---自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天比一天好。事再...

做為一個基層班組的帶頭人，班組長如果不懂管理的知識，不會運(yùn)用管理的工具，在日常班組管理中，事無大小，親力親為，就會...

1技術(shù)過硬生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的；在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多...

現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料...

在企業(yè)管理的道路上，因為經(jīng)營環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理出現(xiàn)許許多多的問題，這是正常現(xiàn)象，這也是“為什...

日本企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動...

工作分配是根據(jù)工作計劃分配的。主管工作計劃，不僅僅有月計劃，還需要支持月計劃的周計劃與每天計劃，只有每天的計劃落實...

不同的企業(yè)采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業(yè)都是采用計時的方式），現(xiàn)在我們一起淺談計件工資方式的利...

vivo吸引到主流外國媒體的目光是從《華爾街日報》的一篇文章開始的，英語世界的人們驚訝于廣東本土兩家名不見經(jīng)傳的企...

品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。第一：員工動作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決品...

小編分享一段精彩的訪談，看看這位斯斯文文的車間主任是如何建立制度流程，調(diào)教出一流車間的。常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸...

我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；②設(shè)備點檢表漏點檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問題頻...

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守：逆時針排布、出入口一致兩個回避：孤島型布局、...

到底什么是品質(zhì)問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量...

員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管...