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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就要有“上天入地”的本領(lǐng)---自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天比一天好。事再...

做為一個(gè)基層班組的帶頭人，班組長(zhǎng)如果不懂管理的知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用管理的工具，在日常班組管理中，事無(wú)大小，親力親為，就會(huì)...

1技術(shù)過(guò)硬生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的；在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多...

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料...

在企業(yè)管理的道路上，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的不同，企業(yè)資源的多變性，使企業(yè)管理出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，這是正常現(xiàn)象，這也是“為什...

日本企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)...

工作分配是根據(jù)工作計(jì)劃分配的。主管工作計(jì)劃，不僅僅有月計(jì)劃，還需要支持月計(jì)劃的周計(jì)劃與每天計(jì)劃，只有每天的計(jì)劃落實(shí)...

不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用計(jì)時(shí)的方式），現(xiàn)在我們一起淺談?dòng)?jì)件工資方式的利...

vivo吸引到主流外國(guó)媒體的目光是從《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章開始的，英語(yǔ)世界的人們驚訝于廣東本土兩家名不見經(jīng)傳的企...

品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕５谝唬簡(jiǎn)T工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決品...

小編分享一段精彩的訪談，看看這位斯斯文文的車間主任是如何建立制度流程，調(diào)教出一流車間的。常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸...

我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問(wèn)題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問(wèn)題頻...

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。 兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一致兩個(gè)回避：孤島型布局、...

到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量...

員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管...