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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有哪些內(nèi)容？以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長...

“拴心”不如“暖心” 人才流失，對于一個企業(yè)來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產(chǎn)主管，在留人方面成績不俗，基本上招進(jìn)一個，留住一個，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。采訪語錄員工：我們是主管親自接到本單位的。主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。員工：主管沒...

做大做強(qiáng)，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達(dá)， 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會到大公司的各項(xiàng)弊端，如管理層級過多、反應(yīng)遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應(yīng)靈活，緊貼市場的公司，他總覺得這些...

在模切行業(yè)中，口字膠已被廣泛地應(yīng)用在電子裝置中。口字膠工藝可應(yīng)用于黏合面板、顯示模塊或是其組合以完成電子裝置的組裝?？捎陲@示模塊上提供具有連續(xù)圖案的框型口字膠，此框型口字膠位于顯示模塊的周邊區(qū)中且環(huán)繞顯示模塊的主動區(qū)設(shè)置。今天跟大家一起來解析LCD泡棉口子膠模切工藝：1、工藝名稱：LCD泡棉口子膠工藝2、產(chǎn)品用途：貼合TP屏幕處、粘住屏玻璃效果3、產(chǎn)品基本情況：采用一出一的刀具，產(chǎn)品跳距異步...

供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運(yùn)用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力...