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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

現(xiàn)場(chǎng)觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到PDCA循環(huán)。自己工廠的人員往往對(duì)很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解...

培訓(xùn)一個(gè)操作員，大多數(shù)主管們只是把新手菜鳥們往產(chǎn)線一丟，任憑他們摸爬滾打，能夠領(lǐng)悟能夠堅(jiān)持的，就留了下來(lái)，大都數(shù)都是做了一兩天就悄悄溜走，既耽擱了別人的時(shí)間也浪費(fèi)了自己的精力，做了這么多年工程，也沒看到一個(gè)主管把這些基礎(chǔ)的技能給整理出來(lái)，所以特此歸納，簡(jiǎn)單總結(jié)一下。1. 學(xué)會(huì)看圖紙圖紙是客戶對(duì)產(chǎn)品的基本要求，它包括外形   尺寸外觀   材質(zhì)   正反面等一些詳細(xì)內(nèi)容和工藝要求。在我們制樣人...

“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們?nèi)狈Υ罅拷?jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過考驗(yàn)的干部。華為現(xiàn)在的塔山，就是后備干部的培養(yǎng)。公司在發(fā)展過程中到處都缺干部，干部培養(yǎng)不起來(lái)，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。“——任正非 華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長(zhǎng)’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)華為公司人才培養(yǎng)工作的實(shí)踐特點(diǎn)，華為...

說到模切質(zhì)量，幾乎所有的模切師傅、工程師可謂都是百感交集。每個(gè)人都有道不盡的說法，確實(shí)，在模切作業(yè)中，質(zhì)量和效率一直都是大家關(guān)注的，也是一直存在的。如何能更好的提高質(zhì)量和效率，在科技不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品要求越來(lái)越高的提前下，讓公司產(chǎn)生利潤(rùn)和價(jià)值？這是每個(gè)企業(yè)都必須思考的問題。模切廠來(lái)了個(gè)女工程，老總們都非常的喜歡，因?yàn)榘岩恢痹诳ㄔ谛念^的煩惱解決了，工廠里的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了前所未有的上升，讓很多...