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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

小編分享一段精彩的訪談，看看這位斯斯文文的車間主任是如何建立制度流程，調(diào)教出一流車間的。常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸...

我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問(wèn)題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問(wèn)題頻...

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。 兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一致兩個(gè)回避：孤島型布局、...

到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量...

員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管...