日本企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動...
工作分配是根據(jù)工作計劃分配的。主管工作計劃,不僅僅有月計劃,還需要支持月計劃的周計劃與每天計劃,只有每天的計劃落實...
不同的企業(yè)采用的計薪方式盡不相同,有計時也有計件(大部分企業(yè)都是采用計時的方式),現(xiàn)在我們一起淺談計件工資方式的利...
vivo吸引到主流外國媒體的目光是從《華爾街日報》的一篇文章開始的,英語世界的人們驚訝于廣東本土兩家名不見經(jīng)傳的企...
品質(zhì)改善的核心在哪里?是在技術(shù)上,還是在設(shè)備上?非也,品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。第一:員工動作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決品...
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