生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規(guī),制定有效的管理制度,下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"!01均衡生產,調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生...
工廠生產管理流程及制度(從原材料進廠(檢測)—生產---檢測—出廠—技術指導—維修搶修)01、原材料進廠檢驗制度1、原材料進廠后,倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。 2、理化室接到取樣通知后,應立即進行取樣鑒定,在付款期內得出鑒定結果。3、原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據。 4、材料鑒定后,符合有關標準或合同條文,理...
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力。今天模切易得通整理出了工廠生產管理的12個問題點,希望企業(yè)們對號規(guī)避,立于市場的不敗地位。01從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對生產進度總是口頭說說,缺乏明細的具體計劃,做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在...
持續(xù)不斷獲得高質量、低價格、及時交付的產品和超越期望的服務,是采購工作永恒的目標。要實現這一目標,我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應商。所謂優(yōu)秀,就是供應商具備給我們提供高質量、低價格、及時交付的產品和提供超越期望服務的能力。所謂忠誠,就是供應商始終把我們作為第一顧客,始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向,即使在我們遇到困難的時候也堅定不移地給予支持。然而,在一些企業(yè),現實情況卻是:優(yōu)秀的供應商...
在模切加工操作前,如何快速準確的調好機器設備是非常的重要的,所以調機師傅起到了關鍵作用。如何提升調機的速度,相信很多新老師傅都要不斷的學習和借鑒。日常工作中,模切師傅對模切機的操作和基礎的調模都是有所了解的。只有掌握要點和解決方法,工作才更有條理,效率更高。調試模切機一般有以下幾大點:1、根據你的模具選擇合適的模板(針對是平壓模切機,主要是上模板,有厚,中,薄三塊:厚板主要是裝膠板模,中板是...
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