OPPO、vivo是如何管理供應(yīng)商的！

“OPPO和vivo是我知道的唯二兩個(gè)會(huì)請供應(yīng)商吃飯，并且給供應(yīng)商技術(shù)支持提供免費(fèi)住宿的手機(jī)企業(yè)?！币晃还?yīng)商說到。

日前，vivo三位高管罕見談起手機(jī)研發(fā)制造過程中的供應(yīng)鏈管理精華，分享了如何與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系…

不搞低價(jià)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，不跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電商，堅(jiān)守線下的OPPO和vivo，在2016年成長率只有約5％的中國手機(jī)市場，創(chuàng)造年成長率超過100％的銷售暴走，步步高電子集團(tuán)旗下的藍(lán)綠兩廠已經(jīng)分別是全球第四和第五大手機(jī)廠商，四年成長高達(dá)10倍。

OPPO和vivo明年銷售預(yù)期大幅拔高，對其供應(yīng)鏈、供應(yīng)商來說也是大挑戰(zhàn)。

同時(shí)，作為全球前十大手機(jī)組裝代工廠商，OV的智能手機(jī)全部自研，產(chǎn)品品控和良率遠(yuǎn)高于一般廠商，市場負(fù)面報(bào)道少。從手機(jī)售后服務(wù)這個(gè)側(cè)面可以看出，OPPO和vivo的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理功不可沒。

兩大傳統(tǒng)豪強(qiáng)，三星因Note7電池事故遭遇史上最大的品牌危機(jī)，蘋果iPhone的質(zhì)量問題也麻煩不斷，特別是兩者的售后服務(wù)處理讓中國消費(fèi)者感到寒心。另外，主打性價(jià)比的中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，一旦手機(jī)出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后維修會(huì)變得非常昂貴和麻煩，讓用戶內(nèi)心幾乎是崩潰的。

相比于其他的廠商大部分是跟著國家標(biāo)準(zhǔn)走的15天，vivo手機(jī)提供一個(gè)月的質(zhì)量問題退換貨；OPPO做功能手機(jī)時(shí)，返修率維持在1%，同期業(yè)界產(chǎn)品則在10%，其工藝水準(zhǔn)可見一斑。

此外，OPPO和vivo在線下?lián)碛写罅块T店，方便用戶進(jìn)行手機(jī)退換修，從研發(fā)到售后形成一整套標(biāo)準(zhǔn)流程，這是“性價(jià)比”無法媲美的服務(wù)。

還有一個(gè)例子是，為了防止腐敗，有一些公司嚴(yán)禁和供應(yīng)商吃飯，但這又違背中國的人情世故，況且供應(yīng)商其實(shí)掌握大量資源，私下搞好關(guān)系很多時(shí)候也有利于公司，OPPO和vivo的創(chuàng)造性解決辦法是，歡迎和供應(yīng)商一起吃飯，但由OPPO和vivo員工來買單，公司報(bào)銷——很多供應(yīng)商朋友表示，很喜歡去OPPO和vivo交流，受到平等和熱情的對待。

甚至有供應(yīng)商表示，OPPO和vivo是我知道的唯二兩個(gè)會(huì)請供應(yīng)商吃飯，并且給供應(yīng)商技術(shù)支持提供免費(fèi)住宿的手機(jī)企業(yè)。在OPPO和vivo的企業(yè)文化中，有一條叫“本分”，其中就包含跟任何人合作，必須保證雙贏，保證對方的利益，寧可自己吃虧也不會(huì)去占別人便宜。

正是因?yàn)镺PPO這種強(qiáng)調(diào)合作共贏，把供應(yīng)商也當(dāng)合作伙伴，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線客戶時(shí)，也獲得了很多供應(yīng)商幾乎是一線客戶的技術(shù)和供貨支持。這種把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴在國內(nèi)非常少見，大部分整機(jī)廠商都把自己當(dāng)做上帝，對供應(yīng)商能欺壓就欺壓，很多知名廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里都是聲名狼藉。

與供應(yīng)商保持良好關(guān)系正反饋到手機(jī)市場，OPPO和vivo可以優(yōu)先獲得供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)支持，強(qiáng)化旗下手機(jī)產(chǎn)品的競爭力和賣點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士稱，vivo是國內(nèi)唯一一家能夠獲得三星display AMOLED曲面顯示屏大量供貨的手機(jī)廠商。值得一提的是，在功能機(jī)時(shí)代，國內(nèi)知名IC設(shè)計(jì)公司瑞芯微電子曾為OPPO提供手機(jī)芯片，瑞芯微發(fā)展早期最大的客戶就是步步高電子。

如我們所知，3G/4G換機(jī)潮催熟中國手機(jī)市場，隨著日、臺(tái)、歐基本退出，全球智能手機(jī)市場的玩家集中在美、中、韓。華為、OPPO、vivo、小米從中國手機(jī)市場脫穎而出，將直面蘋果三星的壓頂烏云，中國手機(jī)品牌全球化之路勢不可擋，中國手機(jī)廠商面臨更大的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。

“對于供應(yīng)鏈伙伴來說，它的投資是需要提前的。下一年的投資在每年11月份基本就決定了，不規(guī)劃一個(gè)數(shù)量，臨時(shí)去追，神仙也追不回來”，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山這樣說道。

胡柏山表示，每年從10月份開始，vivo就會(huì)預(yù)測下一年整年的需求，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，對自己的目標(biāo)就正負(fù)10%這個(gè)幅度給到供應(yīng)鏈，就相對靠譜的多。不像以前vivo采購部門臨時(shí)去追貨還有效果，現(xiàn)在做得越來越大出去追貨其實(shí)沒有什么效果。

胡柏山還透露，與供應(yīng)鏈打交道久了，他們有好的技術(shù)都會(huì)第一時(shí)間告訴你，為你講解這個(gè)技術(shù)能給消費(fèi)者帶來什么價(jià)值。以索尼為例，雖然有時(shí)候思考問題過于考慮技術(shù)維度，但是往往雙方之間經(jīng)過多次碰撞，就會(huì)把技術(shù)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者能體驗(yàn)到的解決方案，然后進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，但是一個(gè)芯片方案即便現(xiàn)在可以確定，明年底能出來就不錯(cuò)了，真正大批量甚至要到后年。

“如果沒有建立長期的合作伙伴關(guān)系，沒有整年計(jì)劃，他是不可能把最好的技術(shù)告訴你”胡柏山表示，“其實(shí)在很早的時(shí)候，在我們剛開始做手機(jī)時(shí)，就討論這個(gè)供應(yīng)鏈該怎么做？我們一致認(rèn)為，企業(yè)和企業(yè)的競爭，其實(shí)就是我們作為一個(gè)領(lǐng)頭者的供應(yīng)鏈的競爭?！?/span>

當(dāng)然，與供應(yīng)鏈打好關(guān)系另一個(gè)關(guān)鍵因素是資金管理?！皏ivo跟供應(yīng)商的結(jié)款，如果條件是30天月結(jié)，那付款一定不會(huì)超過第45天。如果供應(yīng)鏈的資金鏈緊張，他們會(huì)跟我們說，vivo甚至?xí)崆案犊?，我們能給他們帶來大批量商業(yè)化的東西”，胡柏山說道。

但是，今年中國市場的玩家大多出現(xiàn)了缺貨的情況，尤其是OPPO和vivo，vivo高級(jí)副總裁倪旭東毫不掩飾的說到現(xiàn)在依然還在缺貨。原因在于跟供應(yīng)鏈分析的結(jié)果顯示，雖然說整個(gè)全球市場手機(jī)的臺(tái)數(shù)沒有變化，但是別忘記了屏在增大、芯片的套片個(gè)數(shù)、面積都在增長，才出現(xiàn)供應(yīng)鏈緊繃的情況。

另外，以過去的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來說，行業(yè)供貨量多了，不是好事，供大于求了，可能就是危機(jī)發(fā)生的前兆。vivo公司始終認(rèn)為，和供應(yīng)鏈?zhǔn)菍Φ?、互利的平臺(tái)，整個(gè)供應(yīng)鏈都要獲得價(jià)值，只是不同技術(shù)獲利不一樣。