想采購(gòu)到價(jià)格合適的模切材料，這些方法你必須知道...

談判自古以來就被稱為沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，你推我擋，不斷地試探對(duì)方的底線。作為采購(gòu)面對(duì)供應(yīng)商的銷售團(tuán)隊(duì)，談判是不是應(yīng)該有套路方法可以學(xué)習(xí)呢？今天就來分享一下采購(gòu)談判的幾個(gè)秘密。

作為采購(gòu)，當(dāng)你跟供應(yīng)商談判的時(shí)候，你不僅要多聽、多問、少說，而且還要注意，不僅僅要聽聲音，而且要聽內(nèi)容。

囚犯式采購(gòu)的第一個(gè)特征就是說得太多。有一些沒有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)，跟供應(yīng)商一見面，供應(yīng)商還沒說話，他就像機(jī)關(guān)槍一樣說個(gè)不停。在談判過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：你還沒有說話對(duì)方就說個(gè)不停的人根本不是你談判對(duì)手。如果遇到一個(gè)談判對(duì)手一句話也不說，陰森森的，這種人就很難對(duì)付。

第二個(gè)特征就是問得太少。談判過程中都是供應(yīng)商問采購(gòu)問題，采購(gòu)卻很少問供應(yīng)商問題，或者問的問題不夠?qū)I(yè)，這樣的采購(gòu)?fù)茈y取得談判的勝利。

第三個(gè)特征就是聽的水平太差。用耳朵只是聽的第一個(gè)層次；采購(gòu)不僅要做到用耳朵聽，而且還要把供應(yīng)商當(dāng)作王，要激勵(lì)供應(yīng)商說出更多的東西，這是聽的第二個(gè)層次；有研究表明，在談判當(dāng)中，語(yǔ)言只占8%的信息，副語(yǔ)言占38%，最重要的是眼睛占54%。所以達(dá)到聽的第四個(gè)層次要能做到一心一意，也就是大寫的聽（即，聼）。中國(guó)人在發(fā)明漢字的時(shí)候，就已經(jīng)告訴我們?cè)撛趺慈ヂ犃?。你跟供?yīng)商談判的時(shí)候要把大寫的聽（即，聼）帶過去，這樣很多人就都不是你的談判對(duì)手了，因?yàn)槟懵牭乃胶芨吡?，你談判的水平自然也就高了?/span>

當(dāng)你的供應(yīng)商很善于提問時(shí)，對(duì)你來說未必是一件壞事。有的時(shí)候供應(yīng)商先提問你，你再反問他，他反而沒有辦法再問你了，他沒有問到你的問題，你反而問到他的問題了。

當(dāng)別人問到你沒有辦法回答，或者是你不能回答的問題時(shí)，記住一個(gè)要點(diǎn)，那就是“死豬不怕開水燙”

你可以說:“不好意思，不能回答你！”

和供應(yīng)商談判也是一樣，你可以拒絕你的供應(yīng)商。因?yàn)槟愀嬖V他對(duì)你不利，你沒有告訴他對(duì)你也不利；你告訴他他會(huì)不高興，你不告訴他他也會(huì)不高興，怎么樣結(jié)果都一樣。所以“死豬不怕開水燙”，拒絕回答供應(yīng)商。有的時(shí)候，拒絕回答供應(yīng)商的問題也是一種談判藝術(shù)。

當(dāng)你與供應(yīng)商談判，問到開放式問題的時(shí)候，他們警覺性會(huì)差一些，而問封閉式問題的時(shí)候，他們警覺性會(huì)強(qiáng)一些。提問的技巧就是要善于把開放式的問題和封閉式的問題結(jié)合起來提問。

舉一個(gè)例子：
如果讓你回答“你是不是好人”，你的回答肯定是“我是好人”。如果讓你回答“你下班后通常去哪？”，答案也許就有很多了。但是我們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)答案來判斷你是不是一個(gè)好人。這和提問的類型有關(guān)系，第二個(gè)問題就是開放式的問題，而第一個(gè)問題則是封閉式的問題。

在同一時(shí)間段內(nèi)拿同樣的問題去問不同的人，這是非常重要的一個(gè)技巧，這個(gè)技巧在談判中廣泛使用。

警察也經(jīng)常用這個(gè)策略來審犯人。怎么審？比如說有一個(gè)案件，涉及到很多的嫌疑人，警察的策略就是同時(shí)提審他們，問每一個(gè)人同樣的問題，最后在對(duì)比不同的嫌疑人在回答問題時(shí)的信息，看看有沒有偏差。如果有偏差，這就是破案的線索。我們?cè)谡勁兄羞@個(gè)策略也是可以使用的。

舉一個(gè)例子，日本人在談判的時(shí)候都會(huì)有專門的人來做記錄，有專門的人來回答問題。日本人跟第一個(gè)供應(yīng)商見面，問了很多的問題。跟第二個(gè)供應(yīng)商見面，日本人也問了很多的問題，跟第三個(gè)供應(yīng)商見面，日本人又問了很多的問題。做記錄的人發(fā)現(xiàn)日本人每次問的問題都差不多。最后日本人回去以后，通過對(duì)比，做了一份信息的差異表。這就是線索，就是談判重要的線索和突破口。

同一個(gè)問題在不同的時(shí)間問同樣的人，這樣也可以達(dá)到辨別真?zhèn)蔚哪康摹?/span>

警察也經(jīng)常使用這個(gè)策略。警察在審問犯人的時(shí)候通常會(huì)問很長(zhǎng)串的問題，如籍貫、性別、姓名。過一段時(shí)間又提審，但問的卻是同樣的問題。再過一些時(shí)間還問同樣的問題。警察分好幾次提審，最后把幾次提審的口供做對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)破綻。

有的供應(yīng)商會(huì)問采購(gòu)：“我給你的報(bào)價(jià)是多少錢？”。沒有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)就會(huì)說：“我?guī)湍悴橐幌?，哦?4塊錢！”，供應(yīng)商說：“哦，對(duì)對(duì)，我想起來了，原來這么便宜的價(jià)錢給的是你”采購(gòu)商感到很高興。但是實(shí)際上可能不是這樣子，采購(gòu)應(yīng)該改變策略。如供應(yīng)商問上次給你的報(bào)價(jià)是多少錢的時(shí)候，你可以反問他：“你自己的報(bào)價(jià)你自己都不知道？”供應(yīng)商沒有辦法，只得硬著頭皮，說出最低的價(jià)格。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不論買賣雙方都要避免自己首先出價(jià)或者是還價(jià)。一旦先出價(jià)或者先還價(jià)，要想在價(jià)格上獲得進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)就很難。

對(duì)于買方來講，他們是永遠(yuǎn)不會(huì)接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)的。要意識(shí)到，大多數(shù)公司的產(chǎn)品和服務(wù)中包含巨額利潤(rùn)。他們的如意算盤是，當(dāng)內(nèi)行的買家來談生意時(shí)，會(huì)給買家留下討價(jià)還價(jià)的余地。他們至少會(huì)再讓你還一兩次價(jià)，最終得到你滿意的報(bào)價(jià)。

跟供應(yīng)商談判的時(shí)候讓步要慢，而且要越來越慢。讓步要小，而且要越來越小。這樣子可信度高。如果買方一下就讓很多，賣方會(huì)感覺到他還有空間，從而露出了破綻。

跟供應(yīng)商洽談的時(shí)候要有詳細(xì)的記錄，尤其是大宗的談判，要有錄音，或者請(qǐng)速記人員提供支持，這是很重要的。

日本人是比較善于這樣去做的，如果你和日本人談判，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然他沒有錄音筆，但是他會(huì)用筆記下來，他喜歡做筆記，這也是在這個(gè)過程當(dāng)中所要注意的技巧。

為了增加采購(gòu)談判者的優(yōu)勢(shì)，你必須要求供應(yīng)商提供拆分的報(bào)價(jià)，這其實(shí)是對(duì)你們非常有利的。供應(yīng)商在拆分報(bào)價(jià)時(shí)不容易隱藏細(xì)膩，而且你還可以根據(jù)拆分的報(bào)價(jià)再次進(jìn)行比價(jià)。

成功的談判者總是故意制造僵局，失敗的談判者總是害怕僵局。所以說采購(gòu)不但不要害怕僵局，反而有的時(shí)候還要故意制造僵局，通過制造僵局來解圍，因?yàn)檫@樣做會(huì)讓供應(yīng)商覺得你也做了讓步，他也就會(huì)做出相應(yīng)的讓步了。

舉一個(gè)例子，你跟供應(yīng)商要談兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是談付款，一個(gè)是談保修。你能接受的付款周期是60天，供應(yīng)商可以接受的也是60天；你希望的保修年限是2年，供應(yīng)商能保證的保修年限卻是1.5年，你可以看到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和你期望有差別。付款期限雖然是一樣的，但是保修年限不一樣。

你要跟他展開談判，你首先怎么跟他談？應(yīng)該先談付款，但是還要告訴他：“你的付款周期太短了！”供應(yīng)商會(huì)問你：“作為采購(gòu)方，你認(rèn)為你的付款期限是多久？”采購(gòu)可以跟他講：“100天?！蹦阋鞔_告訴供應(yīng)商，在付款期限100天這個(gè)問題上是絕對(duì)不會(huì)妥協(xié)的。

這樣兩個(gè)人立刻陷入了僵局。陷入了僵局之后，供應(yīng)商如果想跟你做生意，他就會(huì)想這個(gè)問題真的是不可能的嗎？于是，他會(huì)建議要不然先談保修這邊看看。但你又告訴供應(yīng)商保修期最少都要求3年。于是，兩個(gè)人又陷入了僵局。

最后談到一定程度，供應(yīng)商就會(huì)說：“要不就這樣，付款方面你跟你們公司財(cái)務(wù)方面商量縮短一點(diǎn)，保修我跟我們公司請(qǐng)示延長(zhǎng)一下?！边@樣你就達(dá)到了目的。

什么叫做談判？談判首先就是要讓他知道你做了讓步，這樣彼此才會(huì)愉快的接受。這幾招，活學(xué)活用，且行且變通吧！