想采購到價格合適的模切材料，這些方法你必須知道...談判自古以來就被稱為沒有硝煙的戰(zhàn)爭，你推我擋，不斷地試探對方的底線。作為采購面對供應商的銷售團隊，談判是不是應該有套路方法可以學習呢？今天就來分享一下采購談判的幾個秘密。 作為采購，當你跟供應商談判的時候，你不僅要多聽、多問、少說，而且還要注意，不僅僅要聽聲音，而且要聽內容。 囚犯式采購的第一個特征就是說得太多。有一些沒有經驗的采購，跟供應商一見面，供應商還沒說話，他就像機關槍一樣說個不停。在談判過程中，你會發(fā)現：你還沒有說話對方就說個不停的人根本不是你談判對手。如果遇到一個談判對手一句話也不說，陰森森的，這種人就很難對付。 第二個特征就是問得太少。談判過程中都是供應商問采購問題，采購卻很少問供應商問題，或者問的問題不夠專業(yè)，這樣的采購往往很難取得談判的勝利。 第三個特征就是聽的水平太差。用耳朵只是聽的第一個層次；采購不僅要做到用耳朵聽，而且還要把供應商當作王，要激勵供應商說出更多的東西，這是聽的第二個層次；有研究表明，在談判當中，語言只占8%的信息，副語言占38%，最重要的是眼睛占54%。所以達到聽的第四個層次要能做到一心一意，也就是大寫的聽（即，聼）。中國人在發(fā)明漢字的時候，就已經告訴我們該怎么去聽了。你跟供應商談判的時候要把大寫的聽（即，聼）帶過去，這樣很多人就都不是你的談判對手了，因為你聽的水平很高了，你談判的水平自然也就高了。
當你的供應商很善于提問時，對你來說未必是一件壞事。有的時候供應商先提問你，你再反問他，他反而沒有辦法再問你了，他沒有問到你的問題，你反而問到他的問題了。 當別人問到你沒有辦法回答，或者是你不能回答的問題時，記住一個要點，那就是“死豬不怕開水燙” 你可以說:“不好意思，不能回答你！” 和供應商談判也是一樣，你可以拒絕你的供應商。因為你告訴他對你不利，你沒有告訴他對你也不利；你告訴他他會不高興，你不告訴他他也會不高興，怎么樣結果都一樣。所以“死豬不怕開水燙”，拒絕回答供應商。有的時候，拒絕回答供應商的問題也是一種談判藝術。
當你與供應商談判，問到開放式問題的時候，他們警覺性會差一些，而問封閉式問題的時候，他們警覺性會強一些。提問的技巧就是要善于把開放式的問題和封閉式的問題結合起來提問。 舉一個例子： 在同一時間段內拿同樣的問題去問不同的人，這是非常重要的一個技巧，這個技巧在談判中廣泛使用。 警察也經常用這個策略來審犯人。怎么審？比如說有一個案件，涉及到很多的嫌疑人，警察的策略就是同時提審他們，問每一個人同樣的問題，最后在對比不同的嫌疑人在回答問題時的信息，看看有沒有偏差。如果有偏差，這就是破案的線索。我們在談判中這個策略也是可以使用的。 舉一個例子，日本人在談判的時候都會有專門的人來做記錄，有專門的人來回答問題。日本人跟第一個供應商見面，問了很多的問題。跟第二個供應商見面，日本人也問了很多的問題，跟第三個供應商見面，日本人又問了很多的問題。做記錄的人發(fā)現日本人每次問的問題都差不多。最后日本人回去以后，通過對比，做了一份信息的差異表。這就是線索，就是談判重要的線索和突破口。
同一個問題在不同的時間問同樣的人，這樣也可以達到辨別真?zhèn)蔚哪康摹?/span> 警察也經常使用這個策略。警察在審問犯人的時候通常會問很長串的問題，如籍貫、性別、姓名。過一段時間又提審，但問的卻是同樣的問題。再過一些時間還問同樣的問題。警察分好幾次提審，最后把幾次提審的口供做對比，從中發(fā)現破綻。 有的供應商會問采購：“我給你的報價是多少錢？”。沒有經驗的采購就會說：“我?guī)湍悴橐幌?，哦?4塊錢！”，供應商說：“哦，對對，我想起來了，原來這么便宜的價錢給的是你”采購商感到很高興。但是實際上可能不是這樣子，采購應該改變策略。如供應商問上次給你的報價是多少錢的時候，你可以反問他：“你自己的報價你自己都不知道？”供應商沒有辦法，只得硬著頭皮，說出最低的價格。 經驗告訴我們，不論買賣雙方都要避免自己首先出價或者是還價。一旦先出價或者先還價，要想在價格上獲得進一步的優(yōu)勢就很難。 對于買方來講，他們是永遠不會接受對方第一次報價的。要意識到，大多數公司的產品和服務中包含巨額利潤。他們的如意算盤是，當內行的買家來談生意時，會給買家留下討價還價的余地。他們至少會再讓你還一兩次價，最終得到你滿意的報價。
跟供應商談判的時候讓步要慢，而且要越來越慢。讓步要小，而且要越來越小。這樣子可信度高。如果買方一下就讓很多，賣方會感覺到他還有空間，從而露出了破綻。 跟供應商洽談的時候要有詳細的記錄，尤其是大宗的談判，要有錄音，或者請速記人員提供支持，這是很重要的。 日本人是比較善于這樣去做的，如果你和日本人談判，你會發(fā)現雖然他沒有錄音筆，但是他會用筆記下來，他喜歡做筆記，這也是在這個過程當中所要注意的技巧。 為了增加采購談判者的優(yōu)勢，你必須要求供應商提供拆分的報價，這其實是對你們非常有利的。供應商在拆分報價時不容易隱藏細膩，而且你還可以根據拆分的報價再次進行比價。
成功的談判者總是故意制造僵局，失敗的談判者總是害怕僵局。所以說采購不但不要害怕僵局，反而有的時候還要故意制造僵局，通過制造僵局來解圍，因為這樣做會讓供應商覺得你也做了讓步，他也就會做出相應的讓步了。 舉一個例子，你跟供應商要談兩個項目，一個是談付款，一個是談保修。你能接受的付款周期是60天，供應商可以接受的也是60天；你希望的保修年限是2年，供應商能保證的保修年限卻是1.5年，你可以看到供應商的報價和你期望有差別。付款期限雖然是一樣的，但是保修年限不一樣。 你要跟他展開談判，你首先怎么跟他談？應該先談付款，但是還要告訴他：“你的付款周期太短了！”供應商會問你：“作為采購方，你認為你的付款期限是多久？”采購可以跟他講：“100天?！蹦阋鞔_告訴供應商，在付款期限100天這個問題上是絕對不會妥協的。 最后談到一定程度，供應商就會說：“要不就這樣，付款方面你跟你們公司財務方面商量縮短一點，保修我跟我們公司請示延長一下。”這樣你就達到了目的。 什么叫做談判？談判首先就是要讓他知道你做了讓步，這樣彼此才會愉快的接受。這幾招，活學活用，且行且變通吧！ |
