【管理者必知】員工管理十大人性思維

一個公司就像一個金字塔，最下面一層是員工，以上幾層是各部門，各個管理者，最頂層是老板，如果員工管理不善，沒有員工在下面支撐，那將無法構(gòu)成一個完美的金字塔，更談不上卓越團隊。怎樣才能把員工管理得恰到好處？

管理者要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個性，鼓勵獎賞具有建設(shè)性的行為，注意員工的較低層次的需求是否得到滿足。無論何時都應(yīng)該對有功勞的人道謝。在對個人的表揚中加入公眾的贊詞，以提升被表揚者的自豪感。

如果在工作中員工表現(xiàn)出一項工作已經(jīng)超出了他們的能力，這時管理者應(yīng)立即給予其幫助。不應(yīng)給員工虛假、不切實際的安慰，即使是不好的消息也要坦誠相告。

應(yīng)不時地提出一些開放性的問題，以鼓勵員工實話實說，給予員工充分表達他們真實感受的機會。暫時忘記自己的職位，和員工隨意交談。

顯示你對他們的信任，確保你關(guān)注了員工理智與情感兩方面的需求。要有耐心的去傾聽心情不佳員工的聲音，他們可能會揭露出一些嚴重的問題。同時努力把所有員工培育成最優(yōu)秀的人才，并鼓勵他們提出解決問題的建議。

對員工的自發(fā)性和獨創(chuàng)性持開放的態(tài)度，并要有所回應(yīng)，將會產(chǎn)生積極的氛圍，這種環(huán)境有利于產(chǎn)生創(chuàng)造性的思維，從而抵制住消極厭煩的情緒。合乎情理地寬容接受員工工作中無法避免的錯誤，有助于產(chǎn)生一種承認成功而并非責(zé)怪失敗的環(huán)境，并使之成為主導(dǎo)文化。抓住每一個機會對公司和員工所取得的成績加以贊賞，也為公司將來面臨的挑戰(zhàn)做好準備。如果公司里一個部門拓展的過于龐大時，可把它分解成許多較小的團隊。同時，不要忘了慶祝你所在團隊機構(gòu)的每一次成就。

在團隊中強調(diào)新觀念不會被毫無理由地拒絕。在日常所有會議上留出部分時間讓員工討論有創(chuàng)意的見解，強調(diào)員工不敢昌險常常是由于缺乏自信心的表現(xiàn)。

我們關(guān)注的是行為而非人的性格。不要主觀的去針對某件事，要用行動說明一切。在你發(fā)泄你的怒氣之前，求助可信賴、未介入事件當(dāng)中的朋友或同事，向他們詢問自己對他人的期望值是否太高，因為別人不是常常都會與你的意見一樣，且還討你喜歡。只有心平氣和的與一位心懷不滿的員工談?wù)搼嵟南麡O影響，才可能有助于解決潛在的沖突。因為員工可能已被情緒困擾了好一段日子，但要在這個時候，對他的不適當(dāng)?shù)男袨閼B(tài)度提出意見和給予建議，有助于他們平息有關(guān)的負面情緒，他們也將會從你理性的觀察中獲益。恢復(fù)鎮(zhèn)靜之后，仔細分析，員工憤怒背后的一些原因和情感因素，可以幫助他人恢復(fù)平靜，最重要的是要向你發(fā)了脾氣的人表示歉意。

鼓勵員工，把他們抱怨的問題都反映出來，不要在某一場、某一次爭吵中偏袒某一方，要清清楚楚地表明公正的立場。站在朋友而不是管理者的角度來處理員工的私人問題，對帶著問題來找你的任何員工，都要安排時間與之交流。

當(dāng)員工有創(chuàng)造性的念頭時，可用積極的態(tài)度去回應(yīng)來激勵他們。運用經(jīng)過規(guī)劃的持續(xù)的改變來激勵員工和避免陳舊的運作。集中對員工已取得的成就作出評估。如果員工失敗了，站在朋友的角度詢問他們你能做些什么。鼓勵員工提高他們的工作目標(biāo)，僅僅把解雇作為最后采用的手段，永遠不要只是為樹立一個榜樣而解雇人。在放棄員工或計劃之前需好好思考，因為放棄之后是無法挽回的。同時，給員工意外的獎賞，讓團隊成員自己決定團隊獎金的分配。任何形式的刺激都會給員工傳達出非常積極的信號。

激勵員工成為共同工作、互相幫助的伙伴。尊重所有員工，像關(guān)心家人一樣對待和尊重他們。