模切企業(yè)管理：越簡(jiǎn)單越好！

企業(yè)管理三原則要求：管理不能凌駕于經(jīng)營(yíng)之上，管理要從實(shí)際出發(fā)，管理要注重成本。

效益的原則，這從戰(zhàn)略層面提出了管理的要求，那么從戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)說(shuō)，如何做好企業(yè)管理？

一個(gè)組織要做好管理，首先需要有凝聚力。

組織的凝聚力發(fā)源于組織的愿景。所謂愿景，就是一群人共同的目標(biāo)。組織的愿景必須讓所有員工清楚，并且所有人對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致，并落實(shí)在每一個(gè)人的日常工作中，由此形成一種工作合力，大家勁往一處使，心往一處想，眾人拾柴火焰高，所有人的工作都緊緊圍繞組織的愿景展開(kāi)，形成強(qiáng)大的凝聚力，這樣的組織，管理自然十分順暢。

一個(gè)組織要做好管理，其次還需要組織力。

在歷史進(jìn)程中，組織是伴隨著文明起源、貫穿歷史發(fā)展始終的重大問(wèn)題。組織和與之相關(guān)的組織概念也一直成為近現(xiàn)代整治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理中的一個(gè)核心問(wèn)題。前段時(shí)間流行一本書(shū)，叫《向解放軍學(xué)習(xí)管理》，解放軍的組織力是任何企業(yè)無(wú)法比擬的。將領(lǐng)定目標(biāo)，中層分解任務(wù)，士兵完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)，所有人在組織中分工合作，各司其職，形成自上而下的整體能力。其實(shí)企業(yè)也是一樣，當(dāng)企業(yè)面對(duì)某種大事時(shí)，需要所有機(jī)構(gòu)，所有人員形成有組織，有秩序的戰(zhàn)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)高效的面對(duì)困難和任務(wù)。企業(yè)組織力發(fā)揮的好，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。

好的管理基于有效的執(zhí)行力

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)、組織是一個(gè)整體。解放軍是世界上最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)之一，在多少大災(zāi)大難面前，一聲令下，一步到位，強(qiáng)大高效。他們服從、執(zhí)行和令行禁止的鮮明特點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。作為企業(yè)，執(zhí)行力差的原因大多是過(guò)分追求完美，崗位職責(zé)不清，授權(quán)不合理，工作安排沒(méi)有計(jì)劃，主次不分，時(shí)間效率觀念差等。執(zhí)行的五要素：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和決心，缺一不可。執(zhí)行一定要能抗干擾、態(tài)度堅(jiān)決。聯(lián)想的柳傳志說(shuō)過(guò)：“決策可以民主，但執(zhí)行力一定要獨(dú)裁，民主在企業(yè)中是沒(méi)有效率的管理”。要做到高效的執(zhí)行，必須確保所有的執(zhí)行者都是依據(jù)直接上級(jí)的命令執(zhí)行，盡量不要跨級(jí)指揮，盡量少讓執(zhí)行者參與決策。

管理最需要簡(jiǎn)單化。

科學(xué)的管理就是辦復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情可操作化，把可操作化的事情度量化、數(shù)字化，把度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。歸根結(jié)底就是管理需要簡(jiǎn)單。我們都知道，追求簡(jiǎn)單，是提升效率的最好方式，提升效率是節(jié)約成本的最好方式，節(jié)約成本是提高效益的最好方式。部隊(duì)好的管理出戰(zhàn)斗力，企業(yè)好的管理出效益。如果我們能做到將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做，那么我們的管理效益就能逐步凸顯出來(lái)。

企業(yè)管理，所有的經(jīng)驗(yàn)分享都是教條，所有的管理理論都是基礎(chǔ)。真正適合企業(yè)的管理，都需要從每個(gè)企業(yè)實(shí)際的情況出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。沒(méi)有一成不變的規(guī)則，更沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的定律，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，且行且珍惜。