模切生產(chǎn)工廠必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性；“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間
①現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實盡在做多余的事情，或者所做的是無功效的（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂 ②現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量 分析現(xiàn)狀——找出瓶頸——采取措施——解決問題——提高產(chǎn)量（顯示能力） ③現(xiàn)場的功能 輸出產(chǎn)品 ④現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E 人員（Man)：數(shù)量、崗位、技能、資格等 機器（Machine)：檢查、驗收、保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn) 材料（Material)：納期、品質(zhì)、成本 方法（Method)：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（Environment)：5S、安全的生產(chǎn)環(huán)境 ①當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 ②檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征） ③當(dāng)場采取暫行處理措施 ④發(fā)掘真正的原因并將它排除 ⑤標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生
①后工程是客戶： 生產(chǎn)的好壞由后工程的評價來定，不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格 ②必達(dá)生產(chǎn)計劃： 年計劃，月計劃，每日、每小時按計劃生產(chǎn)——生產(chǎn)計劃的保證 ③徹底排除浪費： 浪費是指不做也可以的事，沒有也可以的物 ④作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化： 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)基準(zhǔn)書。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善、遵守、再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化 ⑤有附加價值的工作：
⑥積極應(yīng)對變化 基本要求：決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察：事前收集情報，采取下一步措施 掌握實力：提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等 ①現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查 e、降低影響 ②現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用： a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 d、縮短生產(chǎn)線：合理的分配生產(chǎn)線工人 e、減少機器停機時間 f、減少空間 g、現(xiàn)場對總成本降低的作用 ③交貨期 管理者的主要工作之一 ④現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響 b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理 c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 ⑤現(xiàn)場的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài) ⑥現(xiàn)場的注意事項 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工
①日常管理的要點 a、重視所有管理項目 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備 b、決定重點管理項目 原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目；“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定 c、管理的習(xí)慣化 量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化 ②日常管理的進(jìn)行方法 P- D- C- A管理循環(huán) 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn) D（實施）：實行計劃—作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差異 A（行動）：采取對策或者改善 ③現(xiàn)場管理方針 a、生產(chǎn)部的工作口號： 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良 b、品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高 c、生產(chǎn)管理方針： 創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率 d、管理的要求：
④自主管理 a、給自己做事的心態(tài) b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意 c、不推卸責(zé)任 d、以自我為根本，完成工作任務(wù) ⑤三檢法 a、其作用是實現(xiàn)“三個不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：
⑥修理作業(yè) a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施 b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生 c、埋頭苦干，并不一定是最好的 d、修理員是生產(chǎn)部管理者 e、修理品的管理：
⑦執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工 b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時候作業(yè)人員必須遵守 c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行 d、“5他法”：
⑧抓住現(xiàn)場的主線 a、現(xiàn)場的主線是什么 b、日生產(chǎn)計劃：
⑨產(chǎn)量要心中有數(shù) a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo) b、生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度 c、決定產(chǎn)量的因素：
①生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、QC標(biāo)準(zhǔn)等 ②工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 ③設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 ④人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 ⑤現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) ⑥物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
①現(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式像檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、記錄單等 ②現(xiàn)場器具點檢： 時機、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn) 作用 ①交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具 ②方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息 ③出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料 ④幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況 常見問題 ①內(nèi)容太多，記錄起來很費時間 ②需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，異常太多，所以馬馬虎虎算了 ③自己不愿意寫而讓他人代寫 ④沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了 ⑤工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用 設(shè)計要求
應(yīng)把握的內(nèi)容
①內(nèi)容： 產(chǎn)量、投入的資源、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率、生產(chǎn)率 ②要求： 在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）、真實性 ③各級管理人員的總結(jié)： A、生產(chǎn)數(shù)量 B、品質(zhì)、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率 C、人員狀態(tài)：出勤率、違紀(jì)、出差錯 D、生產(chǎn)事故，損失工時 E、物料供給狀態(tài) F、機器設(shè)備問題 G、技術(shù)，工藝問題
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